王坪煤电公司五个维度为安全助力,河东矿新年安全从补齐短板开始

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日前,郭家河煤业公司在第八次股东会、四届一次董事会、监事会上,确定了2017年奋斗目标。

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该公司在认真分析当前面临的形势后,提出了2017年四大发展目标。

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首先,强化管理,精心组织,保证生产接续。及时根据煤层赋存情况优化采煤工艺,提高煤炭回收率,加强现场地质分析和技术指导,以优化支护参数、抓正规循环为重点,加快提升决战斗力,计划年内完成1308工作面的掘进及安装工作。调配优强队伍,加快Ⅱ盘区生命工程建设,力争早日实现Ⅱ盘区开采。

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其次,常抓不懈,加强培训,安全管控做到面面俱到。扎实开展隐患排查治理,补齐安全管控“短板”。加大对不放心人员、设备、场所的排查力度、安全投入,降低各类灾害对矿井的安全生产威胁。加强岗位技能培训,增强职工安全意识和自保意识。

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第三,精益求精、严抓细管,提高管理效能。通过不断地健全和完善各项规章制度,从小处入手,从源头堵塞管理漏洞,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,形成全方位管理机制,实现企业精细化管理。

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第四,以人为本,优化人力资源,提升企业核心竞争力。建立良好的激励机制,最大限度激发职工的积极性和创造性。加强年轻后备力量的选拔和培养,同时通过招聘、教育、培训、竞争上岗等手段,尽快把技术短板补齐。改革分配原则,转变分配理念,牢固树立“以奋斗者为本”的分配意识,充分发挥职工的主人翁作用,不断提高企业核心竞争力。


王坪煤电公司五个维度为安全助力,河东矿新年安全从补齐短板开始。文 | 杨荣

微信编辑 | 王建龙

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今年以来,王坪煤电公司紧紧围绕全年生产目标任务,坚守安全红线,从强化思想认识、安全管理、现场管控、隐患排查、安全生产标准化五方面入手,全方位精准构建安全管理“大格局”,为打造集约化高效矿井,营造良好的安全生产氛围。

河东矿新年安全从补齐短板开始

提升思想认识的高度
公司不断强化“底线”思维,首先紧抓岗位责任“红线”,始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理责任体系,严格落实队组安全管理主体责任、安监部门的安全监管责任和业务科室的业务保安责任。其次,严守现场管控“红线”,严格执行领导干部下井值班带班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、大超前管理、变化管理、短板管理、隐患排查治理等安全现场管理制度。最后,执行个人操作“红线”,安全生产工作目标和任务相结合,做到有的放矢。

新年伊始,山焦汾西两渡煤业河东矿以实现“从零开始,向零进军”为目标,从强化制度建设、提升职工素质等方面入手,深入推进基层管理建设,切实补齐安全工作中的短板,为矿井新年的安全生产开好头、起好步。

拓展安全管理的深度
公司构建起了“矿、科、队、班组四级负责,工作面、管辖区域、系统管理三级管控”的立体化安全管理体系,确保矿井安全管理工作无死角、无盲区、有人管、有落实。强化重点工序、重点环节、重点部位安全盯岗检查模式,找准安全管理薄弱环节,严格落实安监员盯头、盯面、盯重点工程,实行安监员走动式安全监察,及时查处现场的事故隐患,制止“三违”现象的发生,使职

补齐短板从健全制度、落实责任开始。该矿积极践行“依法治企”的管理理念,针对管理过程中的症结所在,通过自我诊断、集中会诊等手段,寻找到了弥补管理短板,并建立完善了各类制度作为管理依据,找到了管理突破的切入口,因势利导,对症下药,管理质量逐步提升。通过支部包保、谈心对话、机关干部与生产科室结对子、经营管控诊疗等形式,全面剖析、诊断矿井安全生产、经营管理和党建工作中面临的突出问题与短板、瓶颈。将各类管理制度作为“法规”,通过“把脉问诊”,全矿各相关单位针对具体问题,自我分析差异,找出原因,然后再针对原因采取相应措施。特别是针对各单位、部门的责任意识短板,建立完善了各项规章制度,进一步梳理优化了工作流程,建立了系统、科学、实用的标准和制度体系,有效加强了基层建设、基础工作和基本业务能力。在完善制度的过程中,通过制度建设夯实管理基础,管理科室发挥了业务指导作用,帮助各单位从安全生产、经营管理、成本控制、工作绩效等重点方面入手,夯实责任基础,形成落实机制,完善督办考核。

工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分发挥安全检查小分队作用,加大现场监查力度,加强对交接班时间、偏远地点和安全不放心单位的监督、检查和指导,确保现场监督检查不断线。创新安全监查方式,采取全面检查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合,边远地区检查与中夜班检查相结合与全面安全效能监察相结合的方式,不断提高依法监督检查水平,确保现场作业零违章、零隐患。

补齐短板从突出重点、强化管理开始。该矿深入落实“838”安全理念和两级集团公司安全一号文件精神;完善制定了采、掘、机、运、通安全质量标准化创建细则和考核办法。采取日常跟踪、现场检查、月底评定、狠罚重奖的运作步骤,加大对各专业、单位的考核。严格落实规程措施,全面落实精细化安全管理规定。把好措施编制、审批、落实关,提高规程措施的准确性、指导性和可操作性,为安全生产提供可靠的技术保障。超前抓好隐患排查与重点整治。严格落实集团公司安全隐患大排查活动精神,进一步强化矿分管领导、业务部门和责任区队的安全职责,对特殊部位、特殊情况采取专项措施,实施重点治理,切实从源头预防重大事故的发生。严格落实领导干部下井带班制度,对带班时间不够的领导的给予通报和处罚。充分发挥业务科室、基层区队自主安全管理的优势,强化现场安全检查和管理。继续实行走动式安全动态检查,对现场发生的隐患、“三违”现场责令施工单位整改。继续开展安全大检查、专项检查、零点夜查、整治大检查等活动,做到检查不断线,确保矿井实现安全生产。

突出现场管控的硬度
公司实施“望、闻、问、切”法,强化职工安全行为和习惯的养成,有效地提高了现场管控质量和水平。“望”,就是勤于观察。生产一线的现场值班队干、班组长在生产现场做到“四看”,看职工精神面貌、看职工安全操作、看设备运行状态、看安全措施是否到位。“闻”,就是善于倾听。队干、班组长利用职工学习会、班前会及生产间隙,主动与职工进行谈心交流,积极主动地听取职工对生产、安全工作的建议和意见,不断完善现场安全措施和方法。“问”,就是主动发问。队干、班组长作为现场安全管理的责任人,主动问职工对“三违”、隐患的认识,在现场安全生产过程中,如何处理隐患,揭查“三违”,不断规范职工安全行为。“切”,就是要切中要害。切中安全工作中问题和要害所在,针对存在的问题,提出并落实好安全措施,将隐患消灭在萌芽状态,减少事故发生。

补齐短板从提升三基、强基固本开始。该矿始终坚持将安全管理关口前移、“重心”下移,突出狠抓班组建设,着力打造安全型、技能型、效率型班组。他们积极从提升职工安全意识和专业技能入手,大力开展“全员培训”活动,突出强化班组长、新工人、重点岗位、重点专业人员培训,进一步增强他们的安全操作水平和应对各种突发问题的能力。在此基础上,积极开展评选优秀班组长和“比技术、比质量、比效益”班组评比等活动,极大的激发职工学技术、比技能、抓安全、促生产的积极性和主动性,增强了班组之间的竞争力和战斗力。与此同时,积极利用班前会、班后会时间,组织班组成员讨论不安全现象,并结合本班组的施工任务、施工地点进行分析,让每个人对安全生产的重点、难点做到心中有数。用高度的责任心和良好的工作习惯确保人身、设备的安全。要求各区队班组以“查找隐患,防范事故”为主,加大反“三违”力度;从细节抓起,按规程办事,把隐患消灭在萌芽状态,真正实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险”,推动矿井实现长治久安。

抓隐患排查的细度
公司针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的管理,进一步严格矿、科队、班组三级安全巡查,对检查出的安全隐患,由跟班队干现场签字、安全员盯住处理,对重大隐患实行跟踪挂牌督办和整改销号制度,努力做到隐患排查到位。同时,在各基层队组中设立安监员,由值班队干或班组长根据当班重点进行监督考核,形成全方位、全覆盖的隐患排查网络;对井上、井下各类安全隐患进行通报,剖析主要危险源,研究制定防控措施,切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报;狠抓隐患的整改落实,对发现的隐患进行“回头看”,确保将隐患消灭在萌芽状态。

深化职工素质的厚度
公司大力实施“全员素质提升工程”,强化职工岗前培训、岗位技能培训,通过开展“岗位练兵、技术比武、经验交流”等活动,激发职工学技术、练技能的主动性;采取“技术大拿”、“名师带徒”与岗位练兵相结合的方式,以点带面,为职工岗位建功成才、技术交流搭建良好平台。补齐安全素质短板。狠抓新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种“四类人员”的教育培训工作,做到理论知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”;围绕职工技能短板,健全培训机制、强化培训措施、创新培训载体,有针对性地开展安全培训工作,实现安全生产与职业技能“双提升”今年以来,王坪煤电公司紧紧围绕全年生产目标任务,坚守安全红线,从强化思想认识、安全管理、现场管控、隐患排查、安全生产标准化五方面入手,全方位精准构建安全管理“大格局”,为打造集约化高效矿井,营造良好的安全生产氛围。

提升思想认识的高度
公司不断强化“底线”思维,首先紧抓岗位责任“红线”,始终坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全管理责任体系,严格落实队组安全管理主体责任、安监部门的安全监管责任和业务科室的业务保安责任。其次,严守现场管控“红线”,严格执行领导干部下井值班带班、“三走到三必到”、“三必查三必问”、大超前管理、变化管理、短板管理、隐患排查治理等安全现场管理制度。最后,执行个人操作“红线”,安全生产工作目标和任务相结合,做到有的放矢。

拓展安全管理的深度
公司构建起了“矿、科、队、班组四级负责,工作面、管辖区域、系统管理三级管控”的立体化安全管理体系,确保矿井安全管理工作无死角、无盲区、有人管、有落实。强化重点工序、重点环节、重点部位安全盯岗检查模式,找准安全管理薄弱环节,严格落实安监员盯头、盯面、盯重点工程,实行安监员走动式安全监察,及时查处现场的事故隐患,制止“三违”现象的发生,使职

工现场操作的规范性、程序性、严谨性进一步增强。充分发挥安全检查小分队作用,加大现场监查力度,加强对交接班时间、偏远地点和安全不放心单位的监督、检查和指导,确保现场监督检查不断线。创新安全监查方式,采取全面检查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合,边远地区检查与中夜班检查相结合与全面安全效能监察相结合的方式,不断提高依法监督检查水平,确保现场作业零违章、零隐患。

突出现场管控的硬度
公司实施“望、闻、问、切”法,强化职工安全行为和习惯的养成,有效地提高了现场管控质量和水平。“望”,就是勤于观察。生产一线的现场值班队干、班组长在生产现场做到“四看”,看职工精神面貌、看职工安全操作、看设备运行状态、看安全措施是否到位。“闻”,就是善于倾听。队干、班组长利用职工学习会、班前会及生产间隙,主动与职工进行谈心交流,积极主动地听取职工对生产、安全工作的建议和意见,不断完善现场安全措施和方法。“问”,就是主动发问。队干、班组长作为现场安全管理的责任人,主动问职工对“三违”、隐患的认识,在现场安全生产过程中,如何处理隐患,揭查“三违”,不断规范职工安全行为。“切”,就是要切中要害。切中安全工作中问题和要害所在,针对存在的问题,提出并落实好安全措施,将隐患消灭在萌芽状态,减少事故发生。

抓隐患排查的细度
公司针对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的管理,进一步严格矿、科队、班组三级安全巡查,对检查出的安全隐患,由跟班队干现场签字、安全员盯住处理,对重大隐患实行跟踪挂牌督办和整改销号制度,努力做到隐患排查到位。同时,在各基层队组中设立安监员,由值班队干或班组长根据当班重点进行监督考核,形成全方位、全覆盖的隐患排查网络;对井上、井下各类安全隐患进行通报,剖析主要危险源,研究制定防控措施,切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报;狠抓隐患的整改落实,对发现的隐患进行“回头看”,确保将隐患消灭在萌芽状态。

深化职工素质的厚度
公司大力实施“全员素质提升工程”,强化职工岗前培训、岗位技能培训,通过开展“岗位练兵、技术比武、经验交流”等活动,激发职工学技术、练技能的主动性;采取“技术大拿”、“名师带徒”与岗位练兵相结合的方式,以点带面,为职工岗位建功成才、技术交流搭建良好平台。补齐安全素质短板。狠抓新工人、管理人员、薄弱人物、特殊工种“四类人员”的教育培训工作,做到理论知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”;围绕职工技能短板,健全培训机制、强化培训措施、创新培训载体,有针对性地开展安全培训工作,实现安全生产与职业技能“双提升”

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