场景的治水方法,禾木科牧草沟二好煤矿加强

禾草沟二号煤矿从“三个方面”入手,狠抓井下“三违”现象,排除安全隐患,全力保驾护航“百日安全”活动目标任务的实现。

无畏导致‘三违”发生——“经验主义”、“三惯思想”左右大脑,作业过程中图懒省事,容易产生侥幸心理。不少工人自恃工作多年现场经验丰富,工作起来怕麻烦,急于求成,将有意识违章变成习惯性违章。部分年轻职工贪玩,自我约束能力差,休班时沉湎于打牌赌博,玩游戏,上班时精力不足,侥幸玩大胆,最终必将导致工伤事故的发生。在抽样调查的276人中,偶尔“三违”有88人,占31.9%,心存侥幸而“三违”的人员占66%。这是集团公司在第三次安全三基工作现场会上,对“三违”产生的原因进行的分析,从中人们不难看,侥幸蛮干不仅是“三违”行为的主要成因,而且是安全生产的顽敌。要遏制“三违”行为,防止事故发生,必须杜绝侥幸心理。
从一往发生的安全事故看,由侥幸变成不幸的典型案例举不胜举,历历在目:谢一矿“5、19”死亡事故,是一起多人违章,多人闯红线导致他人死亡的事故,侥幸又蛮干,必然
招祸端,教训极为深刻;李嘴孜矿“7、6”电弧灼伤人事故的直接原因是责任人在对开关送电前,没确认开关旁已挂停电牌,并擅自打开开关闭锁送电所致。这是何等的麻痹侥幸?潘二矿“8、19”触犯20条红线行为,更令人深思,“行人不行车”是斜巷安全管理的最基本要求之一,但从信号工到警诫工却把这一基本要求抛至脑后,侥幸心理使然,违章作业蛮干,结果闯了红线,最终丢了饭碗。再看朱集项目部“7、26”触犯20条红线行为,作为班长在未对迎头顶板加固支护的情况下,竞然违章带领职工打眼作业,现场被安监人员及时发现叫停,并责令整改。但该班长口应心不应,心中存侥幸,并未按要求落实整改,安监员一转身,继续指挥空顶作业。这是典型的侥幸心理在作怪,试问,因空顶作业导致的顶板事故,给我们带来的惨痛教训还少么?
分析以上典型事故案例,说到底侥幸心理是一赌徒心理,是对企业对自己对他人极不负责的表现。凡侥幸者,最终都难逃脱不幸。安全生产有这样一条铁律:如果谁在细微之处麻痹松懈,心存侥幸,谁就常常会被置于不安全的、暗藏玄机的危险境地;谁把一次偶然的侥幸成功当成工作中的经验,忘记了侥幸行为潜伏着发生事故的必然性,谁必将付出惨痛的代价。安全生产须谨慎,莫让侥幸变不幸!

针对煤矿“三违”现象的治理措施

一、克服侥幸、懒惰、蛮干、服从和经验心理

“三违”是煤矿安全生产的大敌,“三违”不停,事故不止。有效制止“三违”,才能减少或杜绝事故的发生,确保矿井安全生产。

违章作业主要由于职工的侥幸、懒惰、蛮干、服从和经验等心理造成的。有些职工在操作过程中,总认为“安全事故不可能降临到自己身上,明知道是违章作业,仍要坚持错误的操作,犯了侥幸心理的错误,引起了事故;有些职怕麻烦,下井不佩带劳保用品,认为戴上劳保用品工作起来不方便、不灵活,图省力,结果造成了安全事故,犯了懒惰心理;有些职工安全意识淡薄,业务能力差,不按章作业,盲目蛮干,结果导致安全事故的发生;有些职工业务能力差、素质较低、经验比较欠缺,领导让干啥就干啥,这部分人员在接受工作时,不分析工作安全程度,不懂正规操作的要求,结果一味地服从,造成了安全事故;还有些职工总认为自己有经验,往往对自己的经验比较有信心,不虚心接受其他同志的建议和意见,结果无意中导致安全事故的发生。以上几种心理,不管是老职工,还是年轻职工,都要在思想上重视,不能轻视。

三违随着煤矿生产的产生而产生,随着生产的发展而发展,在煤矿生产中,三违的管理是非常重要的,直接关系到煤矿的安全生产和企业的效益。

二、强化三违的管理

煤矿“三违”,指的是违章作业、违章指挥和违反劳动纪律。就“三违”的成因、危害,如何减少和杜绝“三违”行为,提出以下的看法。

一是加强现场管理。加强安全员现场的巡回检查制度,强化技术员现场指导,认真落实领导跟班盯岗制度。二是强化是内业管理。安监科应及时公布三违处罚情况,在硐口显眼位置张贴,并根据三违情况进行分类统计存档。三是强化监督管理。安监科要抓好作业人员的三违管理,还要做好安全生产管理人员、技术员,直至矿领导的监督检查工作。真正做到一级管一级,下级对上级负责。四是强化原则管理。对三违行为实行“四不放过”原则:三违发生的原因没有查清不放过;三违责任者没有受到处罚不放过;群众没有受到教育不放过;发生三违行为后,没有制订出防范措施不放过。

一、三违的成因

三、做好三违的预防。

据调查统计,在发生事故的原因中,违章作业、违章指挥和违反劳动纪律占主要原因。在生产过程中,环境的不安全条件、物的不安全状态、加上管理的缺陷即形成事故隐患,若人的不安全行为触激事故隐患,则会发生伤害事故。事故形成的四个条件可用集合公式表示为:

一是加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能,让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。二是开展典型事故案例分析。让职工充分认清“三违”的严重后果和危害,自觉遵守规章制度。三是开展图片和视频案例教育。以现实的案例提高大家的自觉性、责任感,促使大家遵守规章制度。

事故={人的不安全行为,管理的缺陷,物的不安全状态,环境的不安全条件}

在这四个因素中,人的因素是主导,管理因素是关键,物的因素是根据,环境因素是条件,而人的不安全行为和管理的缺陷则是三违的形成的基础。人在生产过程中是三违的行为的主导者,心理支配着人的行动。一个人的心理是一定时期心态活动的趋向,在一定程度上影响着活动,有什么样的心理就有什么样的活动。在生产过程中,若职工拥有不健康心理,将直接产生三违行为,从而影响安全生产。

二、三违的管理

1、现场管理。加强安全员现场的巡回检查制度;强化技术员现场指导;认真落实领导跟班制度。现场的管理要严格,对作业人员的违章违纪,要及时制止,严肃查处,促使作业人员养成好的行为习惯。

2、内业管理。安监部门应每旬公布三违处罚情况,在硐口显眼位置张贴,并根据三违情况进行分类统计存档。

3、监督管理。安监部门要抓好作业人员的三违管理,还要做好安全生产管理人员、技术员,直至矿领导的监督检查工作。真正做到一级管一级,下级对上级负责。

4、原则管理。对三违行为实行“四不放过”原则:三违发生的原因没有查清不放过;三违责任者没有受到处罚不放过;群众没有受到教育不放过;发生三违行为后,没有制订出防范措施不放过。

三、“三违”的预防。

1、加大培训力度。提高职工安全知识水平和安全操作技能,组织工人认真学习三大规程:煤矿规程、操作规程、作业规程。让职工从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。

2、开展典型事故案例分析。在潜意识里,许多人认为“三违”只能给自己带来点经济损失,并没从内心真正认识到“三违”可能会对自身或他人生命造成伤害,会为亲人、朋友带来生活上的困难和感情上的痛苦,让“三违”人员现身说法,使大家充分认清“三违”的严重后果和危害,自觉遵守规章制度。

3、开展图片和视频案例教育。有研究表明鲜红的画面会刺激人们的眼球,凄凉的哭声会令人感到伤心,揪心的过程会扣人心弦,以现实的案例提高大家的自觉性、责任感,促使大家遵守规章制度。

4、管理人员应该以身作则。事实表明管理人员如果不能以身作则,带头违章违纪,会给职工的安全观念造成错误引导;工作任务布置不合理,不考虑作业现场的实际状况,不切实际地安排任务,会给职工造成身心疲惫,忽视安全,违章蛮干。

5、加强日常走访工作,及时了解作业人员心理动态。特别是对那些受到三违处罚的人员,应讲明处罚的原因,消除其抵触的情绪。

结论:煤矿安全生产过程中,三违是引发事故的直接原因,而人的不安全行为和管理上的缺陷是三违产生的根源。在源头上制止三违,克服“三违”心理,消除各种违章行为,真正实现本身无“三违”,身边无“三违”,那么治理“三违”就能得以落实,防范事故发生就变成现实。

现就乡镇企业的管理人员、职工素质,有针对性的对以下几项“三违”重点进行加强管理:

1、违章坐桶上下班:主要原因是单个人(如抽水人员、送小配件人员等)上下井,认为放人车麻烦,加上目标小不易被人发现,而擅自坐煤桶上下井。对此现象,一经发现对于当事人及煤矿坚决按上级相关要求处理落实到位,并全镇通报,对于违章当事人通告全镇煤矿不得录用;

2、携带烟草及易燃、易爆物品入井:主要原因是下井人员素质差,认为不要紧,加之入井检身人员,不认真检查,做样子,甚至不检查;对于此现象,一经发现首先对当事人及管理人员进行经济处罚,通报全镇,对于违章当事人通告全镇煤矿不得录用;第二按相关要求对煤矿进行经济处罚,并对煤矿停工整顿两天,对管理人员及职工进行教育培训;对情节严重造成事故,要将事故肇事者移交司法机关;

3、在检查过程中发现瓦斯探头不及时跟进工作面:主要原因是井下职工认为岩掘工作面无瓦斯,煤掘工作面马上就要回采了瓦斯探头没必要跟进了;对于此类现象,一经发现,第一次作出批评教育,适当的给予当事人及煤矿管理层以经济处罚;第二次出现同样情况,坚决从重处罚;第三次出现将对煤矿停工整顿,从重处罚;

4、在安全检查过程中发现煤矿弄虚作假,有意将工作面关闭,逃避检查,使检查人员看不到煤矿真实情况,对此类现象一经核实,首先责令煤矿将该工作面打开,在安全条件允许的情况下,安全检查人员对该工作面进行详细检查;第二,对这类现象对于当事人、煤矿参照相关规定进行经济处罚,并对煤矿停工整顿一天。

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