韦德国际bv1946花园煤矿抓实安全优质,田陈煤矿积极推动安全教育培训

煤矿属于高危行业,生产条件十分艰苦,现场状况瞬息万变,这就要求每一位员工在工作现场都要能够熟练掌握生产规程措施及操作规程,能够对现场的问题了如指掌,得心应手地消除隐患。近日,陕西澄城董东煤矿为提高职工现场操作技术水平,要求各区队每旬组织2次现场培训,由有经验的老工人及班组长进行讲解,培训内容主要为现场岗位作业中容易出现的各类问题及岗位作业标准。通过在现场进行培训,大家现场一看,当场一听,现场实际与理论内容相结合,就很容易接受了培训的内容,能够将培训的内容更好的应用到实际工作中去,待生产中出现问题时,能够以最快的速度安全的解决问题,真正的提高了职工的业务技能。

田陈煤矿积极推进安全教育培训

花园煤矿狠抓安全突出“四项”工作重点

枣矿集团田陈煤矿本着“实际、实用、实效”的原则,采用“两加强、两完善、一严”的培训方式,进一步强化安全教育培训工作的针对性、实效性,安全教育培训初见成效。

近期,花园煤矿以落实安全管理工作“一把手”工程为先导,强化技术支撑,整合培训资源,落实工作标准,不断夯实安全基础,促进矿井安全生产形势持续稳定健康。

韦德国际bv1946,一是加强制度建设。该矿建立健全了安全培训各项管理制度37项,进一步明确了岗位责任制。建立了安全生产专职教师深入现场和与专业部门联系制度,要求教学管理人员要经常深入基层区队,认真听取基层区队对安全培训工作的意见和建议,完善充实安全培训工作计划,增强安全培训的针对性和实用性。

牵住“牛鼻子” 拧紧一把手“责任链”

二是加强教学管理。该矿要求教师授课要做到“三个结合”,即:教学大纲和煤矿生产实际相结合;理论教学与实践操作相结合;事故案例分析与

各层级“一把手”是做好安全生产工作的“关键少数”,是做好安全工作的“牛鼻子”。通过“一把手抓一把手”,层层落实责任,层层传导压力,环环相扣,形成层层抓落实的良好效果。

法律法规相结合。为促进培训教学质量的提高,教学管理人员和教师都能经常深入课堂听课,组织学员评课,虚心听取学员对教学工作的意见,并及时反馈给任课老师,以此促进教学质量的不断提高。

花园煤矿始终高度重视安全管理工作“一把手”工程,通过建立健全责任考核体系,督导各级“一把手”强力抓安全,督促各级“一把手”主动管安全,强化各级“一把手”责任担当。年初,花园煤矿组织签订了各层级安全生产目标责任状及安全生产承诺书,增强各级“一把手”做好安全工作的责任感、使命感。建立矿长安全生产承诺制度,矿长每年向全体职工公开承诺,实行逐级承诺制度,逐级落实安全生产主体责任,切实使各级安全生产管理人员认真履行安全生产职责,突出强化各层级“一把手”第一责任。

三是完善培训内容。本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则,分专业分工种分层次进行了有针对性的培训。培训内容涵盖了防治水、“一通三防”、顶板管理、提升运输等专业知识和安全生产法律法规、危险源辨识防控、隐患排查治理、现场应急处置、自救互救、岗位标准流程操作法、岗位典型事故案例等内容。

强化技术支撑作用 向生产技术管理要安全。

四是完善培训方式。对班组长以上管理人员、特种作业人员按集团公司培训计划安排,由教培中心负责按时选派人员参加集团公司组织的脱产培训。对重点岗位人员进行集中脱产培训,各单位按照培训计划要求积极输送人员参加矿教培中心组织的培训。同时加强区队自主培训,充分利用网能大学等媒介,由区队组织员工班前学习,指导业余自学,区队每周一、三、五组织集中学习,每天班前会增加20分钟的学习时间。还根据培训内容和职工岗位实际工作需要,有针对性的开展现场实景操作训练,切实提高了职工安全生产的意识和解决实际问题的能力。

花园煤矿高度重视生产技术对安全的支撑作用,以生产技术为依托,从规划设计、作业计划、质量管控、科技强安等方面进行优化创新,向生产技术管理要效率,向生产技术管理要安全。

五是严把培训考核关。严格实施教考分离,教培中心负责教学的组织和管理工作,上级安排的培训考试由鲁南监察分局负责命题监考阅卷,本矿自培的由安监处命题、监考和阅卷,考试一律实行单人单桌。把参加培训的成绩纳入职工月度工资“一二三四”结构工资考核,对违反培训制度或考试不及格的人员,从10%结构工资中扣罚,促进了职工学习的积极性、主动性,保证了培训质量。(李振
魏忠富)

编制可行性中长期规划。按照集团公司要求,结合矿井实际情况,编制好矿井中长期发展规划,生产组织及技术指导有据可查;优化采区设计布局。根据现场情况及相关标准,做好采区及工作面的设计工作,做到设计工作能够指导现场生产,为生产现场提供技术指导;细化生产作业计划。科学编制年度及月度生产计划,合理安排劳动组织,确保接续稳定,以稳定的接续及良好的劳动组织保安全、促发展;严把质量管控。按照规程及生产标准化要求,做好工程质量的过程控制和验收管理,杜绝不合格工程,以优良的工程质量包安全;推进科技强安专项行动。按照上级要求,花园煤矿结合矿井实际,做好皮带集控系统、压风机监控、永磁电机新技术应用等项目。着力推进“机械化换人、自动化减人”专项行动,6月底将完成对东翼胶带巷两部皮带机、四采区煤仓上下口进行集中控制,工作面皮顺使用超前支架,减少操作人员,降低劳动强度,提高现场安全系数;完善生产技术内业资料。该矿严审各类规程和措施,提高各类规程和措施的编写质量,使得规程和措施能够指导生产,从而确保安全生产;做好各类技术资料的整理和归档,对现场施工过程中需要整理的各类技术资料进行分类管理并每月进行汇总,已施工的工程可进行追溯。

277523山东省滕州市枣矿集团田陈煤矿宣传科

针对问题抓培训 向培训管理要安全

花园煤矿始终高度重视培训管理工作,结合工作实际,整合培训资源,制定培训计划,创新培训方式,丰富培训内容,规范培训管理,不断提升职工的综合素质和业务技能,为矿井的安全发展夯实人才基础,提供智力保障。

根据矿井安全生产情况及上级部门培训计划,2月份制定并下发《2018年度教育培训计划》,指导2018年度全年安全教育培训工作;结合特殊作业工种目录,对全矿三项岗位人员持证情况进行排查,重点排查无证人员、新增特种作业人员,2月底前完成,3月初与培训中心联系安排此类人员培训;3月份,组织开展全矿从业人员全员培训工作。4-6月份,与各专业部室联合开展专业专题培训;强力推进从业人员素质能力提升计划,重点开展班组长培训、及时安排机电维修人员外出培训;按照上级部门下达的计划,年度内组织符合条件的工程技术人员开展职称申报工作,组织操作岗位人员开展职业技能资格申报工作。鼓励职工积极参与函授、自考等继续教育,以提升自身素质;大力开展技术练兵比武活动,提高职工操作技能和安全意识,增强岗位竞争意识;强化安全基础培训,组织各级管理人员学习《安全生产标准化》。提炼总结《岗位责任制》和《岗位操作规程》,将长篇大论、专业绕口的岗位职责和操作规程,精简提炼成简短、上口、易学、易记的词语、短句、顺口溜等,便于职工背诵和记忆,并通过为每位职工录像的方式进行考核,强化记忆;广泛深入开展干部上讲台活动,形成以讲促学、教学相长得良好氛围。

抓好标准化宣贯夯实基础工程 向生产现场标准化要安全

安全生产标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程,是构建煤矿安全生产长效机制的重要举措。花园煤矿把“学标准、用标准、落实标准”当成抓好安全生产重中之重的工作,全矿形成“学标准、会标准、懂标准、用标准、落实标准”的浓厚氛围。通过有效指导、有效管控、有效监管现场安全生产,全面提升矿井安全标准化建设水平。

根据矿井《关于进一步强化安全教育培训的实施意见》(济矿花发〔2018〕13
号)要求,花园煤矿制定了安全生产标准化学习培训计划、培训方式及考核机制。技术人员设计指导按标准、生产组织施工工艺按标准、职工现场操作按标准、安全监督检查按标准。同时,在各级检查中落实标准、在工程质量验收中落实标准、在专项整治中落实标准,切实使工作标准落到实处取到成效,不断提升企业安全生产标准化水平。

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